物聯(lián)網(wǎng)的興起，AI技術的逐步成熟，智能家居在經(jīng)歷了一段時間的沉淀與積累之后迎來了爆發(fā)式發(fā)展，智能家居巨大的市場前景已經(jīng)擺在了行業(yè)面前。據(jù)權威機構發(fā)布的報告，2018年全球智能家居設備和服務市場規(guī)模將達到680億美元。

智能家居產(chǎn)業(yè)復雜，復雜在產(chǎn)品涵蓋范圍廣，廠家來源多，利益訴求點差別大等方面。從產(chǎn)品來講，智能家居涉及的場景五花八門。路由器、傳統(tǒng)家電、影音娛樂、環(huán)境(比如溫濕度控制、光線調(diào)節(jié)、空氣檢測、飲水過濾)、安全(燃氣報警等)、監(jiān)控(紅外報警、中控、對講等)、穿戴設備等等都包括在內(nèi)。甚至未來的充電樁、家庭發(fā)電裝置，也都有可能被納入智能家居的范疇。

初略分析，從事智能家居的企業(yè)有六種不同的流派，其利益訴求點也是不一樣的。

一、傳統(tǒng)家電企業(yè)

這些企業(yè)的代表當然是海爾、美的等。他們的邏輯很簡單，把原有的產(chǎn)品加上智能化，在家庭范圍內(nèi)互動，可以增加用戶的粘性，提高市場占有率，最終還是服務于硬件產(chǎn)品的銷售業(yè)務。銷售渠道與其原有渠道高度重合。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司派

這一類的典型代表有京東、阿里等等。做法有兩類，或者自己生產(chǎn)智能硬件，或者與傳統(tǒng)家電合作。自己的硬件或許還能有些收入，但是與傳統(tǒng)家電合作則有點與虎謀皮的意思。

三、手機硬件企業(yè)

對于華為、小米這些企業(yè)來說，硬件生產(chǎn)，軟件研發(fā)，生態(tài)建立都非常熟練，然而實際效果并不見得比前面兩類企業(yè)更加討好。

四、安防企業(yè)

這是一類不同的企業(yè)，以Honeywell、Bosch、松下、海康、大華為代表。他們的情況和家電企業(yè)有一些相似，本身的安防設備業(yè)務發(fā)展良好，有不錯的利潤，正在利用既有的銷售渠道和品牌知名度，切入智能家居市場。只是，他們在互聯(lián)網(wǎng)營銷，生態(tài)建設方面可能經(jīng)驗不足，另外他們的產(chǎn)品還必須施工安裝，這些就構成了擴張中的不小阻礙。

五、國外智能家居

這類產(chǎn)品的代表當然就是Google Home和亞馬遜Echo，主打功能是人工智能和語音識別，以后可能還會發(fā)展到圖像識別，動作識別，內(nèi)容上必然會融入更多的第三方服務。這類產(chǎn)品由于國內(nèi)外消費習慣，知識結構的差異，以及不能掌控國內(nèi)市場宣傳的主導地位，在國內(nèi)銷售得并不好。

六、智能家居云平臺和小型硬件供應商

在智能硬件都不能很好盈利的情況下，純粹提供智能家居物聯(lián)網(wǎng)云服務的平臺公司的日子當然也不好過。但是，對于資本市場來說，由于前面五類企業(yè)都規(guī)模巨大，所以這些平臺企業(yè)仍然成為了追捧的對象。

小型智能家居硬件供應商，更是在大廠家的夾縫里求生存，毫無勝算可言。最近的所謂共享房屋，似乎帶給了他們一線生機，但是對于地產(chǎn)商來講，多半也只是一個噱頭而已。

如果僅僅看智能家居的業(yè)務，那么這六類企業(yè)應該都遠遠沒有達到自己的，以及市場的預期。

原因在哪里?原因在于以上所有這些產(chǎn)品或服務，滿足的都是一些不痛不癢的功能，不是客戶的剛需。

除了安防、監(jiān)控以外，其他的智能設備幾乎沒有必要實現(xiàn)遠程控制。如果人就在家里，那更沒有必要智能控制了，除非這個人很懶或者很累。(當然，在遙遠的未來，人工智能的普遍盛行，可能會重新賦予智能家居以新的活力)

所以目前的智能家居產(chǎn)品所適用的場景都是主觀臆想出來的低頻需求。即便偶爾有需求產(chǎn)生，會有多少人為之買單呢?

這樣看起來，是不是智能家居就永無出頭之日了?且慢，讓我們再認真分析一下，在什么場景下，智能家居可能成為剛需呢?

假設你遠程監(jiān)控家里的智能設備，這些設備必然需要服務于家里的人才有意義。什么人在家里，需要享受到設備的服務，卻不能自己控制設備呢?

答案只有可能是，老人或者需要護理的人。中國老齡人口的份額達到10%，而需要護理的人比例也達到了6%，加起來16%，也就是至少2億人，也就是說有2億個家庭可能這方面的智能家居服務。

所以，小編認為，智能家居在中國的出路只能是居家養(yǎng)老的場景，或者是護理場景。