近年來，為了開拓新的利潤增長點，萬科、恒大、碧桂園、綠地等房企紛紛布局互聯網家裝行業(yè)。萬科旗下的萬鏈、碧桂園旗下的橙家，在集團的全力支持下，發(fā)展非常迅猛。綠地的誠品家也在不斷的探索中形成了自己的發(fā)展模式。恒大則與知名品牌家居企業(yè)簽約，建立合作聯盟，以“拎包入住”精裝房的方式搶灘家裝市場。業(yè)內人士認為，家裝和社區(qū)一樣，都是房地產上下產業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，房企進軍互聯網家裝的發(fā)展模式，主要還是依托自身在房源和客戶上的資源優(yōu)勢，為客戶提供定制化的裝修服務，憑借這些天然優(yōu)勢，家裝行業(yè)將成為房企培育新的盈利增長點的一個重要通道。

一線地產巨頭紛紛布局互聯網家裝

萬鏈、綠地誠品家和橙家等都是近兩年先后成立，隨著房地產行業(yè)的供需變化，很多城市的住房擁有率在快速提升，多家年銷售額過千億的房企也不斷加大對互聯網家裝的投入。

萬科旗下的萬鏈，是2015年由房地產商萬科和房地產服務商鏈家共同投資成立的萬科鏈家(北京)裝飾有限公司。成立一年多后，在北京裝修的市場占有率已升至首位。今年7月份以來，萬鏈推出的第三代家裝產品inno home成功突破了北京區(qū)域，進入萬科旗下9個城市15個新房項目。北京萬科總經理、萬鏈董事長劉肖指出，2017年萬鏈的業(yè)績目標為15億元，而去年該企業(yè)實現的業(yè)績數字為5億元，相當于300%的增長。

“再造一個碧桂園”是碧桂園旗下家裝品牌橙家的目標，可見碧桂園在家裝行業(yè)的野心。由于受集團重視，碧桂園也是幾家企業(yè)中家裝布局城市最多的，既有一二線城市，也有三四線城市。橙家更注重線上線下的嫁接，通過“橙家”網站和APP實現家裝服務的線上布局，而借助在城市shopping mall開設大量體驗店，實現線下的布局。2016年，橙家在珠三角區(qū)域的門店已有10家，今年7月份擴張到了長三角區(qū)域，在蘇州、鎮(zhèn)江、常熟、南京、杭州開設了體驗店，9月份，在蘇州、鎮(zhèn)江、常熟、南京、杭州等七大重點城市開設升級的體驗店。

恒大地產則與15家知名品牌家居企業(yè)簽約，宣布建立合作聯盟，打造“拎包入住”精裝房，迅速進駐家裝市場。

與其他幾家相比，綠地誠品家涵蓋服務范圍最廣。綠地誠品家涵蓋6大業(yè)務：整裝套餐、供銷平臺、工長平臺、智能家居、綠色生活、金融增值。其中工長平臺和金融增值業(yè)務是萬鏈和橙家所沒有的。綠地誠品家發(fā)展的是“類公裝”模式，依托自有房產資源、供應鏈資源、公裝業(yè)務經驗等，通過標準化硬裝+個性化軟裝，結合公裝經驗去進行住宅裝修，為客戶打造成品房。

家裝將成為房企的新盈利增長點

對于開發(fā)商布局家裝企業(yè)這一舉措，在業(yè)內人士看來，家裝行業(yè)的技術門檻并不高，相對于傳統的家裝公司，大型房企在裝修設計、現場施工管理以及售后服務等方面均具有優(yōu)勢。尤其是采購成本對利潤空間影響最大，這對于萬科、碧桂園這類擁有龐大客戶資源以及完善精裝修產業(yè)鏈的千億房企而言，只要做好資源整合，家裝很有可能會成為他們后續(xù)增長的新跑道。除此之外，各城市成品房交付政策新要求、存量市場二手房家裝市場需求上揚、租賃市場迎來紅利期及80后、90后對房屋裝修日益?zhèn)€性化的要求，都促使開發(fā)商加快進軍互聯網家裝市場。

北京萬科總經理劉肖則表示，萬鏈所推出的模塊化的家裝模式，讓“所有產品配置會更透明，消費者在看每一個模塊產品的時候，就可以用性能做比較。”

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進也認為，房企進軍家裝行業(yè)，看到了房地產行業(yè)供需結構的變化。家裝行業(yè)將成為房企培育新的盈利增長點的一個重要通道。后續(xù)待規(guī)模做大之后，房企可以通過分拆上市來打造獨立品牌。隨著越來越多企業(yè)進入家裝行業(yè)，可以更好地通過競爭滿足消費者的需求，而且行業(yè)也有望真正設立質量標準、產品標準，最終將提升消費者的住宅性能。

產業(yè)鏈中的行業(yè)都將面臨重新洗牌

雖然幾個千億房企的家裝品牌還未在西安落地，但縱觀西安樓市，精裝修交付的樓盤已經占到整個市場的1/4。對購房者來說，置業(yè)成本正在逐年增加，除了日漸上漲的房價，購房之后的裝修成本也是一筆大開銷，購房者自己尋找裝修公司也費時費力，越來越多的購房者傾向于購買精裝房。西安除萬科、融創(chuàng)、碧桂園、中海、雅居樂、恒大等品牌開發(fā)商全線開發(fā)全裝修住宅，高新尊寓、東城新市·家寓等一批公寓產品更是與愛空間等互聯網家裝公司聯手打造拎包入住公寓。但目前，因精裝修樓盤的裝修單價偏高，裝修風格和細節(jié)又無法滿足普通消費者的需求，開發(fā)商成立自營家裝品牌或與裝修公司通過互聯網思維進行整合已是大勢所趨，市場變革的序幕即將拉開。

西安建筑科技大學建筑學院副教授馬健認為，房地產行業(yè)發(fā)展趨勢逐漸明朗，未來增長空間有限，房地產企業(yè)需要謀求轉型或多元化發(fā)展的道路。在樓市“新常態(tài)”下，房企們看到了轉型的方向——向產業(yè)鏈縱深進軍，包括加大商業(yè)服務、教育、養(yǎng)老等社區(qū)配套服務，開發(fā)長租公寓、投入互聯網家裝服務等。互聯網家裝服務也是開發(fā)企業(yè)主動適應建筑節(jié)能減排和房地產業(yè)發(fā)展轉型升級的要求，提升成品住宅開發(fā)的質量管理能力。對西安市場來說，未來在房地產產業(yè)鏈中的行業(yè)都會面臨重新洗牌的過程，千億房企提供家裝服務，一些本土裝修公司未來有可能會被市場淘汰。