資本和創業者一擁而上，無非是看好人工智能未來的商業化。但現實的問題是，人工智能創業到底能不能掙錢？可盈利的機會在哪里？后來者可跳過哪些坑？

  智能家居遭冷眼相待AI商業化何時實現

 2017年的第一季度里，科技圈發生了幾件大事。一是創新工場宣布成立“人工智能工程院”，李開復親任院長；二是孫正義首次在世界移動通訊大會(MWC)上披露收購ARM后的情況，并表示未來對ARM“統治”智能界信心十足；三是百度成立智能駕駛事業群組(IDG)，坦言將不遺余力實現無人駕駛汽車的上路行駛；四是三星收購了虛擬助手初創公司VivLabs；五是“人工智能”首次被寫入政府工作報告。

 短短三個月時間，人工智能獲得投資人、科技巨頭和政府的重磅加持，足以暗示AI革命浪潮的燎原之勢。根據《烏鎮指數：全球人工智能發展報告2016》，全球平均每10.9個小時就有一家人工智能企業誕生。一時間，人工智能創業成為了國內創投市場的主流，名副其實的風口行業。

  一向看好人工智能的李開復，則在近日接受媒體采訪時表達了對此的擔憂，“有一些泡沫，有一些調整”，并表示明年初會出現第一波倒下的AI公司以及投資人。

 資本和創業者一擁而上，無非是看好人工智能未來的商業化。但現實的問題是，人工智能創業到底能不能掙錢？可盈利的機會在哪里？后來者可跳過哪些坑？

 人工智能領域市場布局

 據某細分領域研究機構出具的統計報告顯示：2016年，中國的人工智能企業有709家，美國有2095家，英國有366家。其中，美國與歐洲投資較為密集，數量較多，其次為中國、印度和以色列。

 總體來看，國外以Google、Facebook、IBM、Microsoft、Amazon、Intel等為主，國內則以BAT、科大訊飛等為主。

 除科技巨頭外，人工智能發展條件的成熟同時催生了大量人工智能創業企業。截止2016年11月，VentureScanner將1485家人工智能公司劃分為13個細分行業，包括深度學習/機器學習(通用)、深度學習/機器學習(應用)、自然語言處理、計算機視覺/圖像識別(通用)、計算機視覺/圖像識別(應用)、手勢控制、虛擬私人助手、智能機器人、視頻內容識別、內容感知計算、語音識別、推薦引擎、語音到語音翻譯。

 其中，深度學習/機器學習(應用)分類以約436家企業的數量遙遙領先，自然語言處理公司數量232家位列第二。

 被資本“冷眼相看”的智能家居

 2014年，谷歌以32億美元的重金砸向智能家居公司NEST。2015年，智能家居的概念在國內躥紅。

 2016年，“智能家居”先是被寫入政府工作報告和十三五規劃，進而諸多大廠商也推出自己的概念和產品，比如蘋果的HomeKit、華為的Hilink協議、小米的SmartThings，海爾的U+等。

 房地產商和互聯網公司借此勢頭合作共贏，推出各類以“智能”為標配的“科技樣板間”，并借助地產名人效應，吸引關注度。但在初創資本市場，關注度卻較低。

 然而，概念都包裝好了，產品呢？

 零散布局，無法形成全面布局

 進軍智能家居的大多互聯網公司都是軟件起家，即便是小米，也是依靠硬件工廠代工，沒有硬件技術研發基礎。而智能家居系統勢必會在未來有眾多與互聯網融合的需求，如大數據、云服務、人工智能等。只是推出了類似空氣凈化器、音箱、空氣檢測器、智能插座等零星產品，顯然無法完成對概念中的智能家居的布局。

 加上當下世界經濟整體下滑趨勢以及資本對于智能硬件熱情減退的影響，更是讓智能家居行業雪上加霜。根據因果樹智能家居融資趨勢，2015年，國內智能家居行業多達161筆，2016年則消減了近一半，只有73筆。

 對于智能家居市場的遇冷，來自知名風投A16Z的ChrisDixon表示，“這是一個非常大的系統，對于創業公司來說可能太大了”。言下之意，一家創業公司很難駕馭。這也是為什么盡管A16Z在3D打印、虛擬現實和無人機領域都有重量級投資，卻對智能家居格外謹慎。

 無法擊中用戶痛點，市場還在培養階段

 盡管亞馬遜的Echo智能音箱已經在美國成為了智能家居的入口，人們通過它可以用語音控制家電、購買商品、查詢資訊。Echo的成功令到國內創業者蠢蠢欲動，科大訊飛就和京東合資成立了一家公司做叮咚音音箱。

 盡管從技術、價格、銷售渠道等因素來看，叮咚并不輸給Echo，但對國內用戶而言，智能音箱仍不是強需求。因此它的市場反響平平，銷量也很普通，遠不及美國的Echo。

 當下的智能家居領域有三種發展模式：一種是像三星建立InternetofThings聯盟一樣，現有一個統一的標準，再尋找能夠填補空缺的產品；第二種是像蘋果，借自己龐大的用戶基數，吸引智能硬件接入；創業公司多為第三種，像Nest一樣從單品入手，讓它更具吸引力，從而使用戶在不知不覺中購買整套系統。

 產品能否持續發展，穩定的收入來源是其重要因素之一。觀察國內外眾多眾籌平臺上的產品可以發現，許多小而美的產品由于其創新性而募資成功，卻無法在市場中盈利。以致對后續的研發、經營帶來困難。

 以Nest和Canary為例，Nest除了面向一般消費者外，還將能源公司作為其客戶，拓展收入來源；而Canary除了單一的設備收入外，提供使用者云端儲存及中心監控的服務，成為每個月穩定的收入。這類模式可以為國內創業者所借鑒。

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