裝企老總喜歡啥事自己管，可是累了卻老力不從心，感覺復(fù)出很多，搞來搞去公司的業(yè)績還是原地踏步，其實并不是能力不行，而是方法不對，不僅每個人精力有限，專業(yè)的人做專業(yè)事，裝企老板也不例外，橫向管理，將做和管有機(jī)的結(jié)合起來，才能不斷提升效率。

      學(xué)會管事，就要懂得把企業(yè)的各個部門分為兩大類：

      一大類是作業(yè)部門，包括業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生產(chǎn)、開發(fā)。沒有業(yè)務(wù)部門，裝飾企業(yè)就不知道該生產(chǎn)什么;，沒有倉庫，原料和產(chǎn)品無處存放;沒有生產(chǎn)部門，則根本不存在生產(chǎn)運作。所以，這些部門都是作業(yè)部門。作業(yè)部門的意思是，沒有它們產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來。

      而像計劃部、人事部、財務(wù)部這一類的部門，沒有它們生產(chǎn)照樣進(jìn)行，東西也照樣做得出來。很多裝飾企業(yè)在規(guī)模尚小時就沒有這些部門。但為什么又要設(shè)立這些部門呢?管理學(xué)上把這類部門叫職能部門，職能指的是管理職能。也就是說，這類部門是做管理的，是管事情的。作業(yè)部門做事，管理部門管事。要把做事和管事分開，做歸做，管歸管，不要讓做事的去管自己做的事。

      目前企業(yè)管事有兩種方式：

      第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式縱向管。比如采購員由采購經(jīng)理管，品管員由品質(zhì)經(jīng)理管。我經(jīng)常問品質(zhì)部經(jīng)理：你知道來料檢驗員現(xiàn)在在干什么嗎?他不知道。所以，用行政化的方式管不住細(xì)節(jié)。第二，做事的人自己管事。采購員自己管自己，下單、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有幾個人能管好?沒有誰愿意把自己搞得那么緊張。所以，靠上級管、自己管都不是辦法，要懂得靠平行部門來管事情。平行部門管事就是橫向控制。這個方法叫橫向控制法。

縱向管人，橫向管事

      裝飾企業(yè)現(xiàn)在最擅長最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理，依賴領(lǐng)導(dǎo)來管人和事。但云立方網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)只管得住人，管不住事，領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。當(dāng)然如果您如果覺得事事不過問不放心，那么云立方裝飾erp將是您強(qiáng)有力的助手，我們不僅有十六年的裝飾行業(yè)管理經(jīng)驗，我們更是針對裝飾企業(yè)管理的難點、痛點做了專業(yè)對口的管理軟件，提升企業(yè)效率之余還可以有效的優(yōu)化裝企辦公環(huán)境，更是開放了多個入口，輔以先進(jìn)的app管理，移動辦公，移動商務(wù)都不是夢。