這些年家具行業(yè)雖然取得成績昭然，但是過快的粗狂性原始增長也給行業(yè)留下不少詬病，比如發(fā)展結(jié)構(gòu)的畸形，利益驅(qū)使導(dǎo)致行業(yè)盲目跟風(fēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，行業(yè)發(fā)展趨冷，想要走出“滑鐵盧”，調(diào)整結(jié)構(gòu)或是主要目的。

成本結(jié)構(gòu)不合理

      一談起家居賣場的租金成本，家具人的第一反應(yīng)便是高，特別是在一線城市，有些已經(jīng)達到每平米兩三百的高度了，且大城市往往有不少全國連鎖賣場，因而，行業(yè)有句調(diào)侃語，“全國家居賣場每進入一座城市，特別是三四線城市，該地的賣場租金勢必會上漲10—20%”。

      顯然，這是針對紅星美凱龍與居然之家的形象比喻，在行業(yè)，有誰不知道，家居流通領(lǐng)域的兩個知名品牌，明里暗里都在擴大開店版圖，爭奪市場占有率。兩家賣場的租金也是居高不下，且由于多是以加盟的形式擴張，故很多方面是無暇顧及的，單單收租，就能把人坑死。

      多數(shù)經(jīng)銷商表示，“不斷上漲的租金簡直把人逼死”。從這兩年新聞屢次報道的負面消息來看，已經(jīng)有相當大數(shù)量的經(jīng)銷商群體“光榮出局”。此外，裝修成本、用人成本等逐年上升也是市場低迷的環(huán)境下令經(jīng)銷商頭疼的事情。

行業(yè)跟風(fēng)泛濫成災(zāi)

      行業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象普遍，已不是什么秘密了，產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫就是其中重要的表現(xiàn)之一。往往是某一品類或者風(fēng)格盛行，大家便蜂擁而至，爭相復(fù)制，如今年盛行小美，那么在今年的家具展上，你會發(fā)現(xiàn)到處都是小美風(fēng)格，且人們更樂意去談?wù)撔∶溃猩跽呋蛟S會放棄原先做的品類轉(zhuǎn)而代理起小美來了。

      在終端銷售、展示渠道方面，賣場無序擴張需要大量的經(jīng)銷商及家具品牌去填補空缺，于是加入到這個行業(yè)的人越來越多，門檻越來越低，同質(zhì)化產(chǎn)品“紛塵而上”，設(shè)計風(fēng)格大同小異，甚至在展會同一展館不同展廳出現(xiàn)同一款產(chǎn)品，不可謂是行業(yè)笑話，從而造成行業(yè)格局的整體變化。

      同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)畸形的道路走不出長遠的發(fā)展，家具行業(yè)由于產(chǎn)品屬性及進入門檻低，抗體較弱，大環(huán)境稍微有變動便有眾多中小企業(yè)批量倒閉。然，問題不可怕，可怕的是沒勇氣去解決，去變革。因企業(yè)之間的差異化越大，行業(yè)的發(fā)展就越健康。

      不僅家具行業(yè)，圍繞著建材的整個產(chǎn)業(yè)鏈都陷入這種困境中，其實面對同質(zhì)化，不僅僅要有產(chǎn)品創(chuàng)新，更要有創(chuàng)思的發(fā)展思維，裝飾企業(yè)在這波寒潮中想要站穩(wěn)腳跟，不僅僅需要標新立異的去創(chuàng)新消費者喜歡的風(fēng)格，更要跟上時代的步伐去做好現(xiàn)代化信息建設(shè)，但做好并不簡單，云立方專業(yè)從事裝飾行業(yè)管理十六年，針對裝飾行業(yè)的管理痛點研發(fā)一套先進的管理系統(tǒng)，運用過程化先進管理理念，將財務(wù)、業(yè)務(wù)成本、項目管理多個核心管理環(huán)節(jié)有機的串聯(lián)，幫助裝飾企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化解決方案，手握互聯(lián)網(wǎng)武器迎戰(zhàn)市場。