一個(gè)裝企在運(yùn)行的過程中，會遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，其中最重要也最嚴(yán)峻的當(dāng)屬財(cái)務(wù)了，作為企業(yè)最后的屏障，如果管理不到位，更多麻煩事也會接踵而至，相反的如果守住了這道防線，其他風(fēng)險(xiǎn)最終會得到控制。

      當(dāng)家理財(cái)，對家底要心中有數(shù)。創(chuàng)效優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，即貨幣資金加固定資產(chǎn)凈值減去長、短期借款的余額是在增加還是在減少;有效債權(quán)和顯性債務(wù)、隱性債務(wù)、或債務(wù)規(guī)模有多大，是在與年俱增還是逐年減少，償債能力如何;項(xiàng)目成本是在控制線內(nèi)還是在放大，企業(yè)是在盈利還是在虧損，心中要有一本賬，擠干水份，面對現(xiàn)實(shí)，不能自欺欺人，不能財(cái)產(chǎn)“坐失”了而不自知。

      要廣開財(cái)源。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。要健全項(xiàng)目的創(chuàng)效機(jī)能，樹立效益決定成敗的正確導(dǎo)向，嚴(yán)格責(zé)任成本管理，不能眼睜睜的看著項(xiàng)目虧損，要有預(yù)見地采取措施;對那些純粹因?yàn)槿藶樵蚨鸬奶潛p，千方百計(jì)也要把錢要回來!要下大功夫抓成本管理，收入真正和效益掛鉤;裝飾企業(yè)必須通過控制投入，降低要素成本來爭取收益。

      項(xiàng)目和部門負(fù)責(zé)人要把低成本作為一項(xiàng)戰(zhàn)略來實(shí)施，經(jīng)營、日常管理、固定資產(chǎn)購置都要有預(yù)算，有計(jì)劃，以收定支，嚴(yán)格控制，精于計(jì)算，不花冤枉錢。節(jié)約如同針挑土，浪費(fèi)如同沙決堤，財(cái)力的聚集是一個(gè)緩慢而艱難的過程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程。

      面對行業(yè)管理痛點(diǎn)，裝飾行業(yè)軟件管理專家云立方研發(fā)了精細(xì)化管理系統(tǒng)，根據(jù)先進(jìn)的過程化理念設(shè)計(jì)而成，項(xiàng)目全程細(xì)分、透明，問題及時(shí)管控，而不是事后的諸葛亮，并且整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度可細(xì)化拆分，責(zé)任到人，企業(yè)可進(jìn)行過程化成本控制。