受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，家居建材行業(yè)發(fā)展疲軟。各大品牌企業(yè)不得不加快新業(yè)務(wù)布局，以尋找下一個(gè)盈利點(diǎn)。但是，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略布局需考慮如何搶占消費(fèi)要點(diǎn)、如何布置陣勢(shì)運(yùn)籌帷幄，如此，方能在混亂的“棋局”中尋得出路與先機(jī)。

瞄準(zhǔn)消費(fèi)痛點(diǎn)家居企業(yè)加快新業(yè)務(wù)布局

近幾年的家居行業(yè)可謂布局之年。一方面，家居企業(yè)繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的增長方式發(fā)展，店面數(shù)量持續(xù)增加，業(yè)績穩(wěn)定提升，通過在傳統(tǒng)主業(yè)上擴(kuò)大規(guī)模來尋求穩(wěn)定增長。另一方面，規(guī)模的擴(kuò)大并非數(shù)量上的增加，以居然之家為代表的家居賣場(chǎng)為例，進(jìn)入與家居相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域，通過對(duì)現(xiàn)有資源和資金的充分利用，將業(yè)務(wù)延伸至家居的各個(gè)行業(yè)，瞄準(zhǔn)家居消費(fèi)中的各個(gè)方面。

從本業(yè)向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，雖然有一定的資源積累，但是家居行業(yè)分散龐大，面對(duì)新業(yè)務(wù)也需要從頭開始的勇氣和能力。可以看到的是，這些布局都從消費(fèi)者家居消費(fèi)多個(gè)痛點(diǎn)出現(xiàn)，例如讓消費(fèi)透明、減少中間環(huán)節(jié)、保證商品質(zhì)量、讓裝修更簡單…… 當(dāng)戰(zhàn)略布局與消費(fèi)需求聯(lián)系起來的時(shí)候，便有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 雖然新業(yè)務(wù)的布局成績還不明顯，但是已經(jīng)成為行業(yè)大勢(shì)，也讓消費(fèi)者更為期待。

資本實(shí)力顯現(xiàn)品牌企業(yè)構(gòu)建合理發(fā)展結(jié)構(gòu)

除了在行業(yè)中的布局，家居企業(yè)的資本實(shí)力也開始顯現(xiàn)出來。經(jīng)過二十年左右的發(fā)展，許多家居企業(yè)都已經(jīng)積累了雄厚的資金和實(shí)力，并且構(gòu)建出合理的發(fā)展結(jié)構(gòu)，也在資本市場(chǎng)上表現(xiàn)出良好的投資眼光。紅星美凱龍等企業(yè)在資本市場(chǎng)上的布局，不僅僅享受著資本帶來的紅利，也在尋找家居行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口。 也許出身于家居行業(yè)，這些企業(yè)的投資方向并沒有太遠(yuǎn)，對(duì)于消費(fèi)者而言，以后在家居賣場(chǎng)不僅可以買家具，吃、住、行等業(yè)態(tài)一應(yīng)俱全，還涉及藝術(shù)、家居保養(yǎng)、養(yǎng)老、娛樂等領(lǐng)域，家居消費(fèi)更趨于輕松和便捷。

以上的布局，皆可以理解為從無到有，競(jìng)爭(zhēng)仍然存在，但是更多的是希望。 家居企業(yè)在尋找下一個(gè)盈利點(diǎn)的同時(shí)，也改變著家居消費(fèi)的生態(tài)環(huán)境。 當(dāng)然，兩者的影響是相互的。家居消費(fèi)的需求，也促使企業(yè)醞釀新布局。以家裝企業(yè)為代表，從今年開始，企業(yè)更希望通過全品類的產(chǎn)品和服務(wù)，提供給消費(fèi)者更全面的服務(wù)。實(shí)創(chuàng)裝飾不僅在前端增加產(chǎn)品品類、提供多樣設(shè)計(jì)方式，在后端積極建設(shè)工廠、引進(jìn)合作品牌，優(yōu)化產(chǎn)品體系;今朝裝飾推出“巧裝家”社區(qū)店，提供整體裝修、局部裝修、翻新、維修等服務(wù)，讓家裝消費(fèi)離消費(fèi)者再近一點(diǎn);曲美家居則最大限度發(fā)揮線下店面優(yōu)勢(shì)，推出以空間定制為核心的服務(wù)模式，讓消費(fèi)者快速、方便地看到未來家的樣子，完成高質(zhì)量、高效率的消費(fèi)流程。

此外， 智能家居也成為企業(yè)的布局新亮點(diǎn)。 通過資本投資、收購企業(yè)、聯(lián)合智能制造或地產(chǎn)公司的方式，推進(jìn)智能家居的落地。相信在不久的將來，智能家居將成為家居生活中的有機(jī)組成部分，為每個(gè)人創(chuàng)造出更多的家居樂趣。