金九銀十，適合房子開工裝修。裝飾公司面對項目的增多，如果有遇到以下問題，可就要重視起來：

1、N項目
工程項目施工周期長，N個項目同時并行開工。怎么才能做到有效監控各個項目的細節，避免出差錯呢？

2、進度監控
每一次工程延期，都意味著成本的增加。業主也想知道每項節點是什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎？電氣安裝完工了嗎？工程驗收了嗎？

3、超支預警
在多個在建工程項目中，哪些項目出現費用的收入和支出有異動，各類成本是否超支？

4、工程成本
簽單項目的時候算好有利潤，等工程完工后，卻發現利潤沒有了。在工程進展中期就需要把控項目的支出，可是項目還沒結算，怎么才能控制虧損的發現呢？

工程項目管理系統，幫你解決以上困擾，做好裝修項目管理：

1）項目管理與項目現場工地互聯互通
傳統項目管理系統的應用困境來自于“一線工程現場施工數據”的采集問題。傳統方式主要使用數據填報，人工重復填報不能實現自動采集，數據的準確性、及時性都無法保障。

因此要實現項目管理與項目現場工地的互聯互通，施工人員每天拍攝工地現場照片，用手機上傳到工程項目管理系統，配以文字或語音加以說明，實現項目的實時記錄，最終形成一套裝修電子檔案，實時同步給到裝修公司管理者和業主。

2）內部與外部互聯互通
工程項目涉及的上下游產業鏈包括業主、建設方、施工方、監理方，以及供應商等多個主體，多方的溝通協同存在一些信息壁壘，工程項目管理系統充分發揮互聯網思維，用一套系統實現內部與外部的快速溝通協作，實現項目信息與資料的共享，各方協同辦公。

3）提前設定驗收標準
通過app端上傳的驗收標準，監理人員在施工現場，通過圖文的描述進行現場比對，驗收施工項目。同時還能通過app端實時公布驗收情況，對驗收不合格的項目，及時告知相關人員進行整改，極大地的保障了工程質量。