兩年前，京東橫空殺入裝修市場(chǎng)，到今天，京東裝修已滿兩年。7月27日，京東裝修兩周年暨京東裝修聯(lián)盟成立發(fā)布會(huì)在京舉行，億歐受邀參加。

家居家裝市場(chǎng)是一個(gè)4萬(wàn)億的大市場(chǎng)，但受制于大行業(yè)小企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、區(qū)域性明顯，甚至價(jià)格戰(zhàn)引來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)層出不窮。

同時(shí)，獲客成本高、供應(yīng)鏈成本高、節(jié)點(diǎn)管理難等痛點(diǎn)也在困擾著裝企健康發(fā)展，億歐家居在此前總結(jié)過(guò)，有100多家裝企無(wú)法克服行業(yè)痛點(diǎn)，最終走向死亡；另一方面，從用戶端來(lái)看，專業(yè)知識(shí)不足、裝修過(guò)程耗時(shí)耗力，資金壓力大等也成為用戶裝修過(guò)程的幾大困擾因素?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝更要用專業(yè)的裝修管理軟件來(lái)助攻行業(yè)發(fā)展。

京東裝修的出現(xiàn)，就是鎖定了行業(yè)痛點(diǎn)突出，嘗試賦能傳統(tǒng)行業(yè)的重要舉動(dòng)。對(duì)于破局行業(yè)困境，加速行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，京東裝修將起到推動(dòng)者的作用。

據(jù)億歐家居了解，京東家居家裝從2011年開始布局，從小到大，由廚具、日用品、家紡到家具、建材、裝修等不斷向前發(fā)展，2013-2016年一直保持著100%的增長(zhǎng)速度，隨著京東物流體系的越來(lái)越完備和強(qiáng)大，京東家居業(yè)覆蓋的品類和產(chǎn)品越來(lái)越多，越大越廣泛。2017年3月16日京東服飾家居事業(yè)部正式拆分獨(dú)立，成為京東的一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。

但我們深知，家裝是一個(gè)消費(fèi)頻次低、體驗(yàn)要求高、產(chǎn)品體積重量大、決策者較多等特點(diǎn)的行業(yè)，如果沒有充足的準(zhǔn)備，沒有大的體量和數(shù)據(jù)以及后端的服務(wù)能力，想要進(jìn)一步介入這個(gè)行業(yè)，會(huì)存在很大的難度。

顯然，京東裝修在這兩年做了很多嘗試和準(zhǔn)備。在今天京東裝修聯(lián)盟成立之際，京東商城居家生活事業(yè)部家裝建材部建筑材料部總監(jiān)榮宇介紹，京東裝修將為聯(lián)盟成員提供賦能5大策略：即數(shù)據(jù)開放、一體化營(yíng)銷、供應(yīng)鏈賦能、設(shè)計(jì)平臺(tái)和技術(shù)提升。

京東天然擁有to C的基因，所以不論是在數(shù)據(jù)和趨勢(shì)的把控上，都有著較強(qiáng)的說(shuō)服力。

例如由京東平臺(tái)觀測(cè)到的數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一段時(shí)間，整體全包、整體半包、局部裝修類目銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，拎包入住滲透率持續(xù)增長(zhǎng)，監(jiān)理服務(wù)深受消費(fèi)者好評(píng)，老房翻新和商用裝修也在持續(xù)增長(zhǎng)中；另外，榮宇透露了一組數(shù)據(jù)，在京東全渠道扣點(diǎn)直降，獲客成本降低70%，這些數(shù)據(jù)將為聯(lián)盟成員使用和受益。

另外關(guān)于聯(lián)盟成員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，在兩周年之際，京東裝修聯(lián)盟也提高了一定的門檻：采用邀約制，成員來(lái)自原成員推薦、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)推薦或京東大數(shù)據(jù)檢測(cè)；之后將對(duì)受邀約的商家進(jìn)行嚴(yán)格的考核，圍繞施工、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、售后標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面；再由成立的京東裝修聯(lián)盟委員會(huì)商榷后，最終決定受考核商家是否有準(zhǔn)入資格。自此，以往的自主招商通道將全面關(guān)閉。榮宇認(rèn)為，此舉是為了充分尊重聯(lián)盟內(nèi)的成員，以及將更多優(yōu)質(zhì)資源集中投放給聯(lián)盟內(nèi)的商家。

而參選標(biāo)準(zhǔn)將從公司的實(shí)力和知名度、服務(wù)理念和口碑，更加注重線下傳統(tǒng)企業(yè)的角度出發(fā)，篩選出和京東裝修更契合的企業(yè)。

億歐家居認(rèn)為，從京東最開始介入裝修這個(gè)行當(dāng)開始，已經(jīng)明晰了利用優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈、物流以及服務(wù)能力來(lái)為裝企賦能的目的。在這一過(guò)程中，減少中間環(huán)節(jié)、提升效率、服務(wù)至上等成為賦能雙方的共同追求，我們相信這樣的想法是積極且正向的，也期待這樣的思路能助益行業(yè)走出亂象、回歸光明。