11月17日，云立方在深圳會議室，舉行了「服務裝企，從心出發」 —— 云立方信息化管理系統研討會。
出席嘉賓來自全國各地的裝企老板、信息化負責人，他們使用“云裝天下裝修管理軟件”已有一定年限，對信息化具有獨特的個人見解。
不論是以半包、全包、全案為業務的家裝，還是招投標的工裝，這場久違的線下網友見面會，現場火熱，碰撞出很多火花。
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云立方的過去、現在、未來
云立方CEO丁勝在正式議題前，向各位同行朋友，分享了云立方的過去、現在與未來。目前，我們已經布局全系列產品，不同產品賦予不同使命！
“云裝天下APP+ERP+小程序，賦能裝企打破部門間的信息孤島，形成管理上的閉環，做到簡化裝修流程、縮短產業鏈條、降低運營成本、提升整個裝修效率及品質。”
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以客戶為中心
不斷打磨信息化產品
本次研討會，云立方秉承開放態度，在現場，直面多家裝企提出的“異議”需求，探尋裝飾行業未來的信息化落地方法，以互聯網思維深入解析裝企的實際痛點，展開細節性討論，與客戶一起尋找產品功能邏輯，共同打造極致信息化產品。
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工裝信息化代表分享
深圳梵森裝飾董事長 高康華
高總分享了“進度管理”， 梵森堅持標準執行和迭代，完善的標準化的施工工藝及標準化管理流程，責任清晰，考核到位，保證公司標準的執行，確保工程質量。
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家裝信息化代表分享
東莞魯班裝飾董事長 林萌
林總從售前、售中、售后分享到了ERP系統的使用性，做到讓業主方便、省心、快捷、無憂，這幾點是家裝公司除了裝修工藝之外，需要提供給業主更實際的服務感受。
尤其是系統還能形成裝修檔案，業主的本能是喜歡“分享”，主動讓親戚朋友掃碼查看自己裝修得怎么樣，這么一來，對于公司的品牌宣傳也起到一定的作用。
而魯班裝飾集團為什么能更快速的部署信息化系統，林總分享一個很重要的原因：ERP執行與考核掛鉤。
業務員沒有及時在“客戶管理”中，記錄客戶信息，抱歉，扣考核；
設計師沒有在一定期限內上傳設計圖，同步給項目成員和業務，抱歉，扣考核；
項目經理沒有及時記錄裝修節點，抱歉，扣考核；
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由中國建筑裝飾行業協會信息化產業分會授權
頒發“信息化管理領軍企業”
有這么一批優秀裝企，愿意投入時間精力金錢、同時信息化系統在一定時間內有序落地，公司還具備專職信息化負責人，這個獎項是與我們云立方攜手同行的一種見證。
組成一支積極獻言獻策的業內專業分析組
↓ 給行業發展指明方向
最后頒發最重量級的一個獎項，感恩這位行業前輩，在自己不熟悉信息化的前提下，堅定的選擇了云立方，按他的說法來講，就是“感覺對了，支持小年青”。
因為感覺對了，我們攜手前行了6年，他可以說是云立方從0到1的見證者，“信息化建設至尊領航獎”非他莫屬。
同時，贈予“鏵怡裝飾”云立方信息化管理系統的終身免費使用權，感恩一路攜手前行。
由“鏵怡裝飾”代表代領
小云聽到了很多客戶的聲音：
“這次回去，我得再抓一下公司的材料模塊，必須通過系統把控好材料的出入庫...”
本次研討會圓滿落幕，出席嘉賓，帶著問題來，帶著解決方案或新思維離席。期待與更多裝企同行共同交流，下期再見。
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